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天成玉米開發(fā)有限公司設備標準化管理（PMS）項目順利啟動

時間：2014-01-16 22:26:51 瀏覽量：

天成玉米開發(fā)有限公司設備標準化管理（PMS）項目順利啟動

【摘要】：2014年1月15日，國家農業(yè)部確定的國家級重點農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)天成玉米開發(fā)有限公司與成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司攜手，成功啟動了設備標準化管理（PMS）咨詢項目。
      2014年，是天成玉米開發(fā)有限公司董事長李剛統籌制定的第二個五年規(guī)劃全面實施的開局之年，也是企業(yè)管理深入開拓創(chuàng)新的一年。據此，2014年度天成玉米開發(fā)有限公司確定了用標準化管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新管理思路。
      幾年來，天成玉米開發(fā)有限公司不斷發(fā)展，通過擴能改造，由年產15萬噸的小企業(yè)發(fā)展到年產75萬噸的玉米深加工企業(yè)。天成玉米開發(fā)有限公司在保持良好發(fā)展勢頭的同時，非常注重公司的運營管理。在狠抓生產與質量的同時，對設備的管理提出了更高的要求。經多年的發(fā)展，企業(yè)設備管理現難以適應企業(yè)的快速發(fā)展，設備故障率居高不下等管理問題，嚴重影響了企業(yè)的生產穩(wěn)定與有效產出。設備管理是企業(yè)的基礎管理，承載著企業(yè)的安全、生產、質量、成本等關鍵管理。基礎不穩(wěn)，是無法保持安穩(wěn)與長周期經濟運行的。天成玉米開發(fā)有限公司認識到了設備管理標準化是穩(wěn)定基礎管理的重要手段，認識到設備標準化管理就是公司確定的用標準化管理提升企業(yè)核心競爭力的重要內容，進而尋找與引進一套符合天成玉米開發(fā)有限公司管理實際運行的設備標準化管理體系，成了公司的當務之急。
      經過多方考察與比較，成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司在國內全面推行實施的中國設備管理體系（PMS）符合企業(yè)管理運作的需要，并按照企業(yè)管理的脈絡進行搭建，有效地支持企業(yè)的安全、生產、質量、成本等方面的管理，這些特性完全符合天成玉米開發(fā)有限公司設備管理標準化建設的要求。在成都華標企管對公司進行深入地調研診斷交流后，天成玉米開發(fā)有限公司選定與成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司進行合作。項目采取專業(yè)管理優(yōu)化與現場管理提升同步推進實施的運作方式。成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、國內知名設備管理專家蔣良君、黃集長親自參與項目運行與指導。將通過項目的有效運作實施，使天成玉米開發(fā)有限公司設備專業(yè)管理與現場管理達到淀粉行業(yè)管理標桿的水平。
      1月15日，在天成玉米開發(fā)有限公司推進辦負責人楊柏松、辛麗艷的組織下，順利召開了PMS項目啟動大會。運營中心經理梁立軍作為項目經理對組織架構、項目目標及項目總計劃進行了闡述式發(fā)言。部門代表熱動車間主任李曉東就生產現場管理及設備管理的現狀與要求進行了發(fā)言。項目經理梁立軍帶領項目組成員對PMS項目推進進行集體承諾。中國設備管理協會設備管理評價中心秘書長、成都華標企管首席專家黃集長作了《中國設備管理體系（PMS）概述》的理念導入培訓，解讀了中國設備管理體系（PMS）的來歷過程及主干內容，闡述了設備作為基礎管理如何正確對待的管理觀點和理念。中國設備管理協會設備管理評價中心主任、成都華標企管首席專家蔣良君作了本次指導調研情況匯到及改善建議PPT匯報。天成玉米開發(fā)有限公司總經理王輝作了鏗鏘有力、擲地有聲的發(fā)言。本次成都華標企管顧問駐扎到天成玉米開發(fā)有限公司，實施項目啟動準備與指導同步進行，實現了項目執(zhí)行的高效運作。天成玉米有效地配合與互動，體現了企業(yè)管理人員很強的執(zhí)行能力和管理效率。組織框架的搭建和激勵機制的建立，在短時間內就敲定和到位。天成玉米開發(fā)有限公司決策的快速和高效，超出了華標企管顧問的想象。項目大幅度的激勵措施，顯露出天成玉米開發(fā)有限公司高層領導對項目的強烈支持與高度重視。
      天成玉米開發(fā)有限公司總經理王輝在項目啟動講話中強調：“今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標明確要實現三個一百萬，玉米加工一百萬，糧食貿易一百萬，飼料一百萬。今年公司的藍圖能否實現，任務能否順利完成，我們要清晰地自問。若要在市場競爭中立于不敗之地，需重新開始，重新認識自己，重新認識我們的崗位技能要求。我們要大膽地否定自己，雖然我們取得了一定成績，但與公司的發(fā)展要求，與同行業(yè)最優(yōu)秀的比較還有一定差距。我們請專家進來，來推這件事。就是為了企業(yè)今年提出的標準化管理，目的是提升企業(yè)的基礎管理水平。對于這件事我提三點：
      1、對企業(yè)的發(fā)展，我們中很多人有貢獻，過去的貢獻都已過去，現在是新的開始，這件事我們只論功勞不論苦勞，以結果論英雄。
      2、運營管理中心作為這項工作的總負責，具體的以體系管理部來完成這項工作。運營中心不管是現在還是以后，對生產運行和體系運行上具有絕對的指揮權。由梁立軍來全權負責這項工作。不能有畏難情緒，不能有那個人，那個部門來影響我們。凡是阻礙我們這項工作的，不管是誰，那個部門，一律嚴肅處理。
      3、公司拿出一定資金，對推行得好的進行激勵，不好的進行處罰。也通過評比獎勵對干部進行衡量，通過這件事情，更深入地了解和掌握我們的干部到底行不行，這是考核干部中最重要的一項。所以對這件事情要做好思想準備。另外，對老師要積極配合好，給予多支持，同時對老師提出的意見我們要積極地改正。一定要按時間和計劃表去完成。淀粉行業(yè)非常知道的一句話，淀粉行業(yè)行不行不在技術在管理，三分技術七分管理，我們把管理工作做好了，我們就有競爭力。所以這件事情，也是我們打造百年天成的一個基礎。希望各位大力地支持與配合，只有我們齊心協力，我們才能把天成建設得更加美好。
      本次成都華標企管首席專家蔣良君執(zhí)行了現場管理的指導，并于1月16日開展了1天的《可視化管理一課通》、《6S管理實戰(zhàn)》專項培訓。培訓過程，結合天成玉米開發(fā)有限公司的實際進行講解，融入了兩天調研掌握的現場管理情況進行針對性剖析和梳理。通過學習，員工們收益匪淺，個個摩拳擦掌，紛紛表示將準備按老師的指導和培訓要求在現場大干一番，不辜負公司領導的期望。