《設備管理 定義和術(shù)語》PMS/T 3-2023 第八部分：備件物資管理術(shù)語
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第八部分：備件物資管理術(shù)語
1備件 spare parts
在構(gòu)成設備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨立運行、為盡快恢復失效設備功能而事先儲備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。
注1：在設備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：
按零件類別分：機械備件，電氣備件，動力備件，起重運輸備件等，便于分類儲備。
按零件來源分：自制備件，外購備件，協(xié)作加工備件等，便于編制采購、生產(chǎn)計劃。
按照零件使用性能分：易損件，配套儲備件、關(guān)鍵件以、標準件、通用件，便于編制儲備定額。
2備件管理 spare parts management
對備件技術(shù)、備件計劃、備件庫房、備件經(jīng)濟所采取的管理措施的活動。
3備件的技術(shù)管理 spare parts technical management
備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎，主要包括：備件圖紙的收集、測繪、整理，和備件圖冊的編制；編制備件明細表，預測備件消耗量，制定合理的備件定額和儲備形式。
4備件的計劃管理 spare parts plant management
備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作。
注：備件計劃管理主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。
5備件的庫房管理 spare parts warehouse management
備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作。
注：備件庫房管理主要包括：備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全、庫房6S及可視化，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和控制，備件質(zhì)量信息的收集等。
6備件的經(jīng)濟管理 spare parts economic management
備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作。
注1：主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析（主要包括：備件資金周轉(zhuǎn)率、備件資金占用率、備件儲備資金金額、高價值備件上機率等）等，經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。
7備件修復 Spare parts to repair
正常使用后失效或其它特殊原因而更換下來的離線備件，經(jīng)承修單位進行了加工性質(zhì)的修理且檢驗合格，恢復了該備件的原有使用功能，這種過程稱為備件修復。
8備件國產(chǎn)化（本土化）管理 domestic production management of imported spare parts
備件本土化是保證設備正常運轉(zhuǎn)，降低成本的重要手段，備件本土化是指一般的國產(chǎn)備件替代和通過科研、攻關(guān)開發(fā)替代進口備件的過程，并達到彌補原備件的不足、強化和延長備件使用壽命的目的。
9貯存 storage
對備件按照規(guī)定的程序和要求進行存放的過程。
注 ：通常對貯存庫房在環(huán)境、溫度、濕度、清潔、通風等方面有要求。
10貯存期 storage period
在規(guī)定貯存條件下，產(chǎn)品能夠貯存的日歷持續(xù)時間。在此時間內(nèi)，產(chǎn)品啟封使用能滿足規(guī)定的要求。
11物料清單 bill of material (BOM)
物料清單是構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、零件和原材料的清單和制造一個裝配件所需要每種零部件的數(shù)量的清單。
12材料 material
指為完成建筑、安裝工程、設備檢修所需的原料和經(jīng)過工業(yè)加工的設備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等。
注：材料如鋼材、電線電纜、普通閥門、管件、非一次性填充的油品、填料等。
13備件臺賬 spare parts list
記載設備備件信息的文件。
注1：備件臺賬信息主要包括：備件名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、備件分類、購入日期、主要技術(shù)參數(shù)、備件圖片、最高 和最低儲備額、實際庫存量、庫存地址、更換周期、備件供應商、報廢日等信息，并不斷修改保持最新信息。
14儲備定額 reserve quota
在一定的工況環(huán)境條件下，權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟效益、資金占用能力和技術(shù)控制能力，為保證設備安全有效運行而確定的、經(jīng)濟合理的備件儲備定量標準，稱為備件的儲備定額。
15消耗定額 norm quota of consumption
在保證設備安全有效運行的前提下，為策劃設備運行費用預算，指導備件采購計劃編制，通過對備件消耗實績的統(tǒng)計與分析，權(quán)衡對其壽命的有效控制能力而確定的、經(jīng)濟合理的備件消耗定量標準，稱為備件的消耗定額。
16功能承包 function of contract
為有效降低備件消耗和庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)和物流流轉(zhuǎn)，建立專業(yè)化采購供應鏈，尋求滿足公司發(fā)展需求的供方，按市場規(guī)則，與其固化品牌、品種規(guī)格及關(guān)聯(lián)服務行為，定期結(jié)算的合作方式。按實施方式分產(chǎn)量承包、費用總包、限額封頂、應急保產(chǎn)、無庫存、三鎖定六類。
17備件調(diào)劑 spare parts swap
產(chǎn)權(quán)單位將產(chǎn)權(quán)和相應實物轉(zhuǎn)讓給其它單位行為。調(diào)劑分內(nèi)部調(diào)劑和外部調(diào)劑。
內(nèi)部調(diào)劑:產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的備件，根據(jù)實際需要，在企業(yè)內(nèi)部實行廠際間的調(diào)劑。
外部調(diào)劑:產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的備件，調(diào)劑給企業(yè)以外的單位。
18備件報廢 spare parts scrapped
因設備已進行技術(shù)更新、改造或已報廢，使為原設備儲備的備件已無法繼續(xù)使用或由于各種原因喪失使用功能或恢復使用功能不經(jīng)濟的備件。
19計劃命中率（準確性） planning accuracy
按計劃備件類別 (CS/CL/SG)規(guī)定時間內(nèi)核算，期內(nèi)實際消耗金額與采購計劃預期消耗總金額的比值。
20計劃執(zhí)行率 plan execution rate
已執(zhí)行計劃項數(shù)與當期可執(zhí)行計劃項數(shù)的比值
21立體倉庫stereoscopic warehouse
采用高層貨架配以貨箱或托盤儲存貨物，用巷道堆垛起重機及其他機械進行作業(yè)的倉庫。
22貨架 goods shelf
用支架、隔板或托架組成的立體儲存貨物的設施。
23托盤 pallet
用于集裝、堆放、搬運和運輸?shù)姆胖米鳛閱卧摵傻呢浳锖椭破返乃狡脚_裝置。
24倉庫管理 warehouse management
對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動。
25倉庫布局 warehouse layout
在一定區(qū)域內(nèi)或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設施，道路等各要素進行科學規(guī)
26庫存控制 inventory control
在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。
27應急物資 emergency materials
為滿足生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置所配備的各類檢測、警戒、洗消、破拆、救生、輸轉(zhuǎn)、堵漏、消防滅火、照明、通信廣播等常規(guī)小型物資及器材，不包括大型應急救援設備。
28物資堆碼 materials stacking
根據(jù)物資的包裝形狀、重量、數(shù)量及性能特點，結(jié)合地面負荷能力、儲存時間等因素將物資按一定規(guī)律碼成各種形狀的貨垛。
29物資苫墊 materials covering and padding
根據(jù)物資的性能及保管要求的不同，按垛型尺寸和負荷輕重，在物資的垛上和垛底加上遮蓋物和襯墊物。
30四號定位 four numher location
對存放于庫房內(nèi)的物資用“-庫號-架（區(qū)）號-層（排）號-位號”，料場、料棚物資用“-場（棚）號- 區(qū)號-排號-位號”進行編排定位的編號方法。
31五五擺放 stacking by five pieces
根據(jù)物資的形狀，以“五”為基本計量單位，碼成不同垛型的堆碼方法。
32物資保管保養(yǎng) materials maintenance
根據(jù)規(guī)定和要求，對儲存物資按不同屬性，采用科學的方法進行合理的保存、維護保養(yǎng)。
33物資分類materials chssifying
按一定的原則和方法，按不同的抽象層次和角度對物資進行區(qū)分、歸類、命名和描述，并建立起 ’定的物資分類體系和排列順序的過程。
34物資編碼material code
唯一標識一種物資的代似。
35物資描述 material description
描繪了實際物資關(guān)鍵特征的信息組合。
36物流 Logistics
物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。
第一部分：設備管理基礎術(shù)語
第二部分：設備現(xiàn)場管理術(shù)語
第三部分：設備前期管理術(shù)語
第四部分：工程建設項目術(shù)語
第五部分：設備使用維護、點檢與監(jiān)測術(shù)語
第六部分：設備故障與維修術(shù)語
第七部分：設備潤滑管理術(shù)語
第八部分：備件物資管理術(shù)語
第九部分：設備管理模式術(shù)語
第十部分：風險管理術(shù)語
第十一部分：智能運維術(shù)語
第十二部分：其他常用術(shù)語
