現場管理“四做到”
資料來源：寶鋼新聞 資料整理：成都華標企管 蔣良君
如何抓好班組現場管理？寶鋼梅山礦業(yè)貿易部在現場管理短板改善活動中推行了現場管理“四做到”。中心油庫作為貿易部的服務窗口，承擔全礦汽柴油的保管驗收 和發(fā)放。加油站為三班制工作性質，班組成員9名。為營造良好的工作氛圍，給員工營造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，我們以“四做到”實現了長效化管理。
第一：當班做到
在現場管理方面，加油站多年來嚴格執(zhí)行交接班制度，采取“班班清”的管理模式，養(yǎng)成習慣、形成制度。
提倡“誰當班，誰負責”，當班交接時必須及時清掃加油站；將加油機擦拭干凈，保證其無灰塵無油污；保證作業(yè)平臺無油污無積水；將所有消防器材擦拭干凈。除 了保證作業(yè)現場干凈整潔之外，班組還制定了廁所清掃確認表。班組規(guī)定每天每班次各打掃一次才能交班，遇到衛(wèi)生打掃不干凈可以拒絕接班。
第二：組員做到
將衛(wèi)生包干區(qū)落實責任到人。由于三班制工作的特殊，遇到班組成員輪休時，當班人員必須輪流負責代為監(jiān)管。班組形成主動循環(huán)交替式的管理方法，保證所有現場區(qū)域每天都有人負責管理，形成“人人有事干，事事有人管”的氛圍。
第三：班長做到
作為班組長要起好模范帶頭作用，平時抓好現場管理的過程控制，并在細節(jié)上進行檢查監(jiān)督。平時個人休息或外出時，一定要把加油站所有衛(wèi)生區(qū)域檢查一遍，將場 地沖洗干凈、蜘蛛網檢查清掃干凈。上班前把所有衛(wèi)生區(qū)域巡查一遍，把各項準備工作事先做好。現場管理必須鞏固深化，現場管理也是長效管理，必須反復抓。從 粗到細，從量到質，還要不斷完善提高，不斷創(chuàng)新，不斷進步。
第四：管控做到
班組嚴格執(zhí)行現場管理巡查制度，每班檢查兩次，查出問題及時處理，班組不能處理的問題應及時上報車間處理解決。由于班組成員工作主動意識提高了，大家都能 自覺主動實現自我管理，形成了強烈的團隊意識和集體榮譽感。通過嚴格的管控使現場始終保持作業(yè)場所干凈整潔，做到三個一樣：白班和晚班一個樣，壞天氣和好 天氣一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣。
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