設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
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【課程名稱】：《如何做好設(shè)備日常檢修管理》
一、【課程大綱】
1）了解檢修全過程管理的方法，如：從發(fā)現(xiàn)問題、信息處理、檢修組織安排，以及修前、修中、修后的檢修組織安排、安全、質(zhì)量等管理，修后的總結(jié)、輸出、統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)。
2）了解做好檢修的基礎(chǔ)管理，如：制度、標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)所、器具、人員等管理的實(shí)用方法。
3）本課程以實(shí)用為主，實(shí)例豐富，便于學(xué)員能借鑒其中好的方法與經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用。
二、【適合對(duì)象】：
必須的：從事企業(yè)設(shè)備管理的人員、設(shè)備技術(shù)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員等骨干，設(shè)備設(shè)施管理檢查評(píng)價(jià)人員。
必要的：企業(yè)各層管理者、各部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（QHSE）管理者，及有意愿學(xué)習(xí)者。
三、【培訓(xùn)講師】：成都華標(biāo)企管專業(yè)咨詢顧問
四、【培訓(xùn)課時(shí)】：1）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天。2）企業(yè)咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)半天。
五、【培訓(xùn)地點(diǎn)】： 企業(yè)指定地點(diǎn)
六、【課程大綱】：
一、概述
1.1 檢修的目標(biāo)
1.2 維修的定義
1.3檢修的原則
1.4 檢修管理要素
1.5 檢修類別與模式
二、維修資源
2.1 資源識(shí)別與配置
2.2 內(nèi)部資源與外部資源
2.3 維修人員
2.4 技術(shù)準(zhǔn)備
2.5 維修資金管理
2.6 維修材料管理
2.7 維修機(jī)具管理
2.8 維修房管理
三、檢修標(biāo)準(zhǔn)
3.1維修基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
3.2維修管理標(biāo)準(zhǔn)
3.3維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3.4維修工作標(biāo)準(zhǔn)
四、搶修管理要點(diǎn)
4.1實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)的條件
4.2實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)的方法
五、日常檢修管理要點(diǎn)
5.1 日修信息來源
5.2 對(duì)日修信息處理
5.2 編制月修計(jì)劃的方法
5.4 日修的時(shí)機(jī)
5.5 日修管理三環(huán)節(jié)
5.6檢修過程管控要點(diǎn)
5.6.1 修前修中修后安全管理要點(diǎn)
5.6.2檢修質(zhì)量控制要點(diǎn)
5.6.3 拆卸/拆解
5.6.4 清潔/清洗
5.6.5 檢測(cè)/診斷
5.6.6 部件修復(fù)或更換
5.6.7 安裝
5.6.8 試車與驗(yàn)收
六、修后管理
6.1 檢修總結(jié)（報(bào)告）編制要點(diǎn)
6.2 檢修輸出：檢修案例分享
6.3 檢修輸出：優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃
6.4 檢修記錄、統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)
? 課程總結(jié)回顧與互動(dòng)交流、答疑解惑。
課件480頁(yè)：
課件480頁(yè)：
【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】:
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