設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)簡介
設(shè)備管理體系-要求（Plant Management System – Requirements，縮寫為“PMS”）
（提示：以下圖文資料屬于成都華標(biāo)企管的原創(chuàng)，版權(quán)所有，引用時(shí)請注明“資料來源：成都華標(biāo)企管”。）
一、什么是“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）?
“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”就是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的名稱是《設(shè)備管理體系-要求》，英文縮寫為“PMS”（Plant Management System- Requirements）。
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。是從國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理方法中，總結(jié)提煉形成企業(yè)設(shè)備管理最基本的通用要求，以引導(dǎo)企業(yè)建 立健全和完善其設(shè)備管理系統(tǒng)，其目的在于促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理整體水平的提升，使設(shè)備管理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）。本標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)最早（2012年），也是國內(nèi)第一份相對系統(tǒng)、專業(yè)、指導(dǎo)性強(qiáng)的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）是ISO55001資產(chǎn)管理體系在設(shè)備設(shè)施方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。
二、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的目的及意義
設(shè)備管理的目的：用設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足客戶需求。
釋義：企業(yè)參照《設(shè)備管理體系-要求》的要求，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，以確保設(shè)備裝置安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或提供服務(wù)提供設(shè)備裝置保障。
意義：推進(jìn)我國設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，讓企業(yè)設(shè)備管理有標(biāo)可循，有標(biāo)可評，以促進(jìn)我國企業(yè)逐步提升設(shè)備管理專業(yè)水平。
三、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的沿革與發(fā)展
1、2012年初，由成都華標(biāo)企管首席設(shè)備管理顧問蔣良君主筆，編制完成了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）、《全國設(shè)備管理體系星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并于2012年6月獲得了標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)（見圖）。這份標(biāo)準(zhǔn)是我們中國人自己的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。
2、2012年9月，為將這份標(biāo)準(zhǔn)讓更多企業(yè)受益，成都華標(biāo)企管向中國設(shè)備管理協(xié)會申請并獲準(zhǔn)成立了“中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心”，作為標(biāo)準(zhǔn)推廣及傳播的平臺之一。同時(shí)，成都華標(biāo)企管也建立網(wǎng)站推廣標(biāo)準(zhǔn)的渠道（www.tqx2.com）“找標(biāo)準(zhǔn)”欄目，供企業(yè)免費(fèi)下載標(biāo)準(zhǔn)；也建立了國內(nèi)相對專業(yè)、高質(zhì)的QQ互動交流群，群名：中國設(shè)備管理 Q群號： 283752911，作為國內(nèi)設(shè)備管理和現(xiàn)場管理的答疑解惑、資料分享、互動交流平臺。
3、2013年1月，在中國設(shè)備管理協(xié)會的支持下，由成都華標(biāo)企管組建了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）起草小組，編制了標(biāo)準(zhǔn)修訂草案，由中國設(shè)備管理協(xié)會和成都華標(biāo)企管將標(biāo)準(zhǔn)草案分別發(fā)給了國內(nèi)多個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的設(shè)備管理專家、學(xué)者、企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士，進(jìn)行征求意見。
2013年1月至3月22日，成都華標(biāo)企管共收到征求意見23份（名單，見標(biāo)準(zhǔn)編寫參與者。），4-5月份，由設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（PMS）起草小組通過對專家反饋意見進(jìn)行綜合分析與評估，充分吸收了各方面的意見，對 2012版的《設(shè)備管理體系-要求》進(jìn)行了修訂，使設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的內(nèi)容全面、專業(yè)、實(shí)用，對企業(yè)設(shè)備管理更具指導(dǎo)性，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)修訂的預(yù)期目標(biāo)。
4、2013年8月，由中國設(shè)備管理協(xié)會主辦，成都華標(biāo)企管承辦，在桂林召開了“全國首屆PMS(設(shè)備管理體系)年會”，并在大會上正式發(fā)布了國內(nèi)第一份設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013。（見圖）
上圖左起：黃集長、蔣良君 、韋日真、張孝桐、魏景林、吳奕亮、徐永能、顧建波
四、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）的歷次版本發(fā)布情況
注1：為了適應(yīng)社會和企業(yè)快速發(fā)展的需要，由成都華標(biāo)企管主導(dǎo)對《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
注2：標(biāo)準(zhǔn)更新快，與時(shí)俱進(jìn)。
第一版：PMS/T1—2012《設(shè)備管理體系-要求》
五、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）族及其用途
“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）族，由以下組成：（版本號，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。）
1、 PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》，用途：為企業(yè)健全、完善、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的設(shè)備管理體系提供了基本要求。標(biāo)準(zhǔn)回答了——企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從哪些方面去管理才能管好的問題。
2、PMS/T 2《設(shè)備管理體系星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用途：為企業(yè)自評及外部評價(jià)提供了基本的標(biāo)準(zhǔn)，以量化的結(jié)果，評價(jià)企業(yè)的設(shè)備管理水平。標(biāo)準(zhǔn)回答了——企業(yè)的設(shè)備管理做得如何的問題。
3、 PMS/T 3《設(shè)備管理定義和術(shù)語》，用途：為盡量統(tǒng)一對設(shè)備管理名詞術(shù)語的認(rèn)識，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設(shè)備管理方面常用的名詞術(shù)語，供設(shè)備管理相關(guān)人士參考。標(biāo)準(zhǔn)回答了——對設(shè)備管理名詞術(shù)語的正確理解。
4、PMSM-1《設(shè)備管理體系星級評價(jià)指南》，用途：為準(zhǔn)備申請?jiān)O(shè)備管理體系星級評價(jià)的企業(yè)，提供了申請?jiān)u價(jià)的途徑、流程和方法。 指南回答了——企業(yè)若要做設(shè)備管理體系星級評價(jià)可找哪個(gè)機(jī)構(gòu)。
注1：設(shè)備管理體系星級評價(jià)，具有診斷性質(zhì)，可識別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評價(jià)專家組提出的“評價(jià)及診 斷報(bào)告”，有針對性進(jìn)行改進(jìn)與提升，評價(jià)過程也是持續(xù)改進(jìn)的過程，也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程；通過設(shè)備管理體系星級評價(jià)，企業(yè)可了解其在業(yè)界的設(shè) 備管理水平，以明確企業(yè)在設(shè)備管理方面的方向及管理重點(diǎn)。
注2：《設(shè)備管理體系-要求》，本標(biāo)準(zhǔn)旨在為企業(yè)有效進(jìn)行設(shè)備管理提出了所應(yīng)具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結(jié)合，可幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行設(shè)備管理。本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的補(bǔ)充，而不是取代。本標(biāo)準(zhǔn)可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系，可使企業(yè)的設(shè)備管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理的全過程，以提升組織的設(shè)備管理水平。設(shè)備管理全過程，通常包括制定設(shè)備管理方針和目標(biāo)，建立設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管 理策劃及設(shè)備管理全過程活動，如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝及調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)巡檢、檢維修、改造、更新、設(shè)備信息化、 報(bào)廢及處置等環(huán)節(jié)。
六、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的來歷
1、縱觀國內(nèi)外的管理體系，ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001、ISO55001等，都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、企業(yè)資產(chǎn)等角度對設(shè)備管理提出了要求，但這些標(biāo)準(zhǔn)對如何管理好設(shè)備都無具體要求。設(shè)備管理的優(yōu)劣會直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本、資產(chǎn)價(jià)值等，而每個(gè)企業(yè)都有設(shè)備，卻無一個(gè)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)、規(guī)范、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理。從體系及企業(yè)設(shè)備管理的角度看，很需要一個(gè)管理體系來指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)備管理。
鑒于此，于2012年由成都華標(biāo)企管組織牽頭編制了國內(nèi)第一份設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）。
2、《設(shè)備管理體系-要求》（PMS），吸取了眾家之長，如：TPM、FTPM、鋼鐵及電力行業(yè) “點(diǎn)檢定修”、石化煉油行業(yè)的設(shè)備綜合管理，以及卷煙、機(jī)電、食品飲料、礦業(yè)、汽車、軍工、船舶、港口等行業(yè)的設(shè)備管理要求。
3、《設(shè)備管理體系-要求》（PMS），注重繼承與發(fā)展，此標(biāo)準(zhǔn)是在傳承國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理方法、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，凝聚力了數(shù)十位設(shè)備管理專家和設(shè)備管理資深咨詢師多年來對國內(nèi)外設(shè)備管理的研究與實(shí)踐成果，總結(jié)提煉規(guī)則，形成了現(xiàn)有的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS），為企業(yè)設(shè)備管理提供了通用的基礎(chǔ)管理要求。企業(yè)通過有效推進(jìn)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及提升企業(yè)設(shè)備管理水平將有較大幫助。
七、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）相關(guān)介紹
1、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的持續(xù)改進(jìn)模式
改善模式圖，像古錢幣，設(shè)備管理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn)，PMS從思想教化、標(biāo)準(zhǔn)、技能、執(zhí)行、評價(jià)的五大環(huán)節(jié)，最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好 崗位職責(zé)，做好本職工作，為企業(yè)的設(shè)備管理奉獻(xiàn)所能，通過五大環(huán)節(jié)和明確職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)的同步循環(huán)，使企業(yè)在夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ) 管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)與提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，逐步提高設(shè)備管理的效率和效益。
2、設(shè)備管理體系(PMS)之舟
企業(yè)就像一條在市場競爭中的龍舟，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)全體職員工，應(yīng)在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下，齊心向著一個(gè)目標(biāo)努力。如圖：企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓 的，領(lǐng)導(dǎo)制定了設(shè)備管理方針和需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及指標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)并提供資源，發(fā)號施令，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設(shè)備管理體系推進(jìn)單位，就如 龍舟尾部的掌漿人，負(fù)責(zé)體系策劃、過程檢查指導(dǎo)、結(jié)果總結(jié)與改進(jìn)。中間的設(shè)備管理體系主要模塊，就如企業(yè)的設(shè)備管理單位、生產(chǎn)單位及相關(guān)職能科室，為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)，做好企業(yè)的設(shè)備管理，按需編制制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，配置資源，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一號令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就自己，奉獻(xiàn)組織及社 會。企業(yè)的設(shè)備管理，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過程中，將訓(xùn)練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場操作團(tuán)隊(duì)，打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管 理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)這條龍舟團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)設(shè)備管理的效率和效益，這就是我們設(shè)備管理體系的“設(shè)備管理龍舟理念”。
3、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的核心過程
4、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的三個(gè)“有”
5、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的六個(gè)“要”
6、設(shè)備管理體系(PMS)對工作的六個(gè)要求
7、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的六個(gè)“中”
8、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的三個(gè)“最低”
9、設(shè)備管理體系（PMS）對設(shè)備管理的定位
定位：設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品的工具，因此設(shè)備是為產(chǎn)品服務(wù)的。
理解1：生產(chǎn)與設(shè)備是一體的兩面，都是為企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)而存在的，雖專業(yè)上有分工，但不能與管理截然分開。若把生產(chǎn)和設(shè)備分得徹底，你管你的生產(chǎn)，我管我的設(shè)備，形成條塊分割，操作人員的只管工藝，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備人員管完好，負(fù)責(zé)檢查維修。企業(yè)有成績，效益歸生產(chǎn)系統(tǒng)，有了問題則罰設(shè)備系統(tǒng)。這樣人為的制造了企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備管理之間的矛盾，生產(chǎn)與設(shè)備好像注定要分家，怎么樣都不能統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上來。
理解2：基于要為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)個(gè)部門的工作需要重新定位。以前，習(xí)慣的提法是企業(yè)各個(gè)部門都要為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)在從世界各國的動態(tài)來看，都在潛移默化地向“為產(chǎn)品服務(wù)”的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)是為客戶提供符合客戶要求的產(chǎn)品而存在的，企業(yè)的管理目標(biāo)要為“企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”，而不是習(xí)慣的要“為生產(chǎn)服務(wù)”。因此，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)各個(gè)部門，都要從“以我為中心”，轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品為中心”的軌道上來，都是“為產(chǎn)品服務(wù)”。
10、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)與ISO9001的要素對應(yīng)表
【提示：見2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的附錄】
11.《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）與ISO55001-2014《資產(chǎn)管理 管理體系-要求》的要素對應(yīng)表
【提示：見2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的附錄】
12、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)與其他管理體系的關(guān)系
企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上，建立PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設(shè)備管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。
13、正確的設(shè)備管理意識
14、設(shè)備管理體系(PMS)的基本觀點(diǎn)
15、正確認(rèn)識設(shè)備維修費(fèi)用投入與產(chǎn)出的關(guān)系
減少設(shè)備非計(jì)劃停產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，就是最大的降成本。維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實(shí)際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。
設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對設(shè)備維修費(fèi)用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進(jìn)行考慮，應(yīng)按照“價(jià)值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅(jiān)決投入。
提倡對維修費(fèi)用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。
改變維修費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時(shí)間和減少檢修的時(shí)間，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等影響，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。
維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實(shí)際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入。如圖：托盤天平的左邊表示企業(yè)計(jì)劃性維修和計(jì)劃外維修，右托盤是根據(jù)計(jì)劃 性維修進(jìn)行預(yù)算投入的資金，以及根據(jù)計(jì)劃外變動的維修項(xiàng)目臨時(shí)投入的資金。以保障企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出（或服務(wù)提供）為重點(diǎn)，根據(jù)維修需求而動態(tài)的合理調(diào)整維修投 入，而不是控制預(yù)算的精度，追求費(fèi)用的合理性比控制預(yù)算的精度，對企業(yè)更有價(jià)值。
16、建立設(shè)備管理體系PMS體系的主要步驟及要點(diǎn)
17、設(shè)備管理體系（PMS）有效管理三部曲
【下一篇】：
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T 1-2023（點(diǎn)擊進(jìn)入體系標(biāo)準(zhǔn)頁面，可下載pdf文檔或復(fù)制）
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